很多企业决定做APP之后，面临的第一个选择就是：找外面的开发公司做，还是自己招人组建技术团队？两种方式各有优劣，选对了事半功倍，选错了可能既花钱又耽误时间。今天这篇文章把两种模式的差异掰开揉碎讲清楚。
优点
首先是启动快。合同签完、需求确认，项目立刻就能启动。开发公司有现成的团队，产品经理、设计师、前后端工程师、测试人员配齐了，不需要花时间去招人、磨合。
其次是成本可控。开发公司按项目报价，签合同的时候总价就定下来了。预算清晰，不会出现这个月发了工资下个月不知道够不够的情况。
另外是经验丰富。正规的开发公司服务过很多客户，不同行业、不同类型的项目都见过，知道哪些地方容易出问题，能提前给你建议，帮你少踩坑。
最后是风险共担。合同里约定了交付时间和验收标准，做不出来或者做出来的东西不符合要求，按照合同条款处理。自己招人做，做不好你也没地方说理。
缺点
沟通成本相对较高。开发公司在外部，沟通需要通过项目对接人，不像内部团队那样可以随时当面聊。
对业务的长期理解需要时间。开发公司做完项目可能就撤了，后续如果需要频繁迭代，每次都要重新沟通需求。不过这个问题可以通过签订长期维护合同来解决。
优点
团队是自己的人，业务理解会越来越深。长期来看，内部团队对企业战略和业务逻辑的掌握是外部公司比不了的。
响应速度快。有什么想法随时可以找开发聊，当天就能改，不用走合同流程或者等排期。
资产沉淀在自己手里。团队是企业的核心资产，技术和业务知识都会留在企业内部。
缺点
成本高得不是一星半点。一个完整的APP开发团队至少要配产品经理、设计师、iOS开发、Android开发、后端开发、测试，六个人的团队在一线城市每月的工资加社保就要十万以上。这还没算办公场地、设备、福利这些开销。而找开发公司做一个项目可能也就几十万，做完就完事了。
招人难，留人更难。好的技术人员本来就稀缺，招到合适的人需要时间和运气。招来了能不能留住也是问题，技术人员流动性大，核心开发走了项目可能就卡住了。
管理成本高。管一个技术团队不是件容易的事，需要有懂技术的人来带，否则进度和质量都没法把控。
技术沉淀有风险。内部团队的知识和经验都在人身上，人一走，很多东西就断了。
预算有限，不想养一个全职技术团队。如果你一年的技术预算只有几十万，那找开发公司做项目是更划算的选择，这笔钱可能只够养两三个技术人员半年。
项目需求明确，后续迭代频率不高。如果你的APP功能相对固定，不需要每周都出新功能，找开发公司做完再签一个维护合同，性价比较高。
没有懂技术的合伙人。如果你自己不懂技术，招人也不知道怎么面试、怎么管理，那找靠谱的开发公司是更稳妥的选择。
希望快速启动项目。自己招人从发招聘到团队能干活，少说也要两三个月。找开发公司签了合同就能开工，时间上快很多。
APP是企业的核心业务。如果你的商业模式就是靠这个APP赚钱，需要长期持续迭代，那就值得自己养团队。比如社交平台、在线教育、金融服务这类产品，核心能力就是技术本身，外包反而风险更大。
需要频繁快速迭代。业务变化快，每周甚至每天都要发新版本，内部团队的响应速度优势就体现出来了。
有懂技术的核心人员。团队里有靠谱的技术负责人，知道怎么招人、怎么管理、怎么把控技术方向，自己组建团队的成功率会高很多。
预算充足。养一个完整的APP技术团队，一年的综合成本至少在百万以上。如果企业有这个预算，并且APP确实是战略级的产品，可以考虑自己组建。
找开发公司做第一版，快速上线验证市场。如果业务跑通了、用户量上来了、需要持续迭代了，再考虑组建自己的技术团队接过来维护和升级。这样既避免了前期养团队的高成本，又能在后期需要的时候掌握主动权。
很多企业采用的就是这种模式，第一版找专业的开发公司做，稳住了再做技术转移，循序渐进。
如果选开发公司，不要只看价格。最便宜的那家往往是最贵的，因为后续会有各种意想不到的加项和质量问题。考察公司的案例、口碑、服务流程，找一个愿意花时间了解你业务的团队。
如果选自己组建团队，一定要有一个懂技术的核心人物。没有技术负责人的团队，就像没有船长的船，很容易迷失方向。
不管选哪种方式，源码和数据的所有权必须在你自己手里。这是底线，没有商量余地。
做开发，选对团队少走百分之九十的弯路。
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